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Sabe-se que há uma lacuna entre chefe e líder, e que estes conceitos, apesar de distintos, inferem uma posição de poder de mando. Na profissão de sargento bombeiro militar, as competências de chefia estão em evidência, pois assumem o cargo de chefes de uma guarnição, sendo responsáveis não somente pelos demais bombeiros, como pelas pessoas atendidas. Visto isso, buscou-se analisar as competências de chefia e liderança em emergências presentes em três Sargentos Militares de uma Companhia de Bombeiros Militar, localizada no Vale do Itajaí/SC. Destaca-se que este é um relato de experiência obtido através da disciplina de Estágio Específico II do curso de Psicologia do Centro Universitário de Brusque - UNIFEBE, sucedido entre os meses de agosto a dezembro de 2016. Aplicou-se um roteiro de entrevista semiestruturada para analisar o fenômeno supracitado, e os dados foram categorizados e analisados sob a Análise de Conteúdo. Como técnicas complementares de intervenção, utilizou-se a psicoeducação de novos estilos de liderança e role-play para propiciar uma experiencia vivencial sobre a forma como os sargentos atuam. Analisou-se que as competências mais destacadas pelos participantes como essenciais para o exercer da profissão tratam-se das capacidades de gestão de conflitos interpessoais da equipe de trabalho, coordenação, organização do tempo e tarefas, administração, delegação de funções, gerenciamento de crises, comprometer-se com o trabalho e, por último, saber reconhecer o esforço alheio e retribuir-lhe dentro de suas possibilidades. Além disso, um dos sargentos enquadrou-se no estilo de liderança liberal, enquanto os outros dois sargentos classificaram-se como situacionais.

Sargentos. Bombeiros. Liderança. Chefia.